8月14日，星星制糖召開管理層會議，進一步深入開展精細化管理工作布置。該公司董事長羅汝超要求：一是在具體的實施過程中要結合企業實際工作情況進行進一步修改和完善，精益求精；二要把農務工作提高到一個新的高度，抓好計劃管理，控制好甘蔗的新鮮度和質量，甘蔗含雜率要從田間地頭抓起，從源頭上控制；三要采取各種有效措施千方百計抓好產品質量，打好質量翻身仗；四是節能工作要更進步一步，蔗渣打包率爭取達到7.5%，提高鍋爐熱效應，用水用汽科學合理；五是嚴格按照“PDCA”循環做好企業日常管理，每項工作都有計劃，每個崗位都有指標，每個步驟都有記錄、有監督、有考核，每個細節都有改進、有提高；六是做好動員，抓好培訓學習，提高員工的崗位責任心和操作能力，邊推進、邊學習、邊完善，使精細化管理成為常態，建立精細化管理各項長效機制。（鄒易）
