為進一步做好精細化管理工作，繼續深入推進精細化管理，努力降低生產成本，華墾紙業公司近日召開降本增效工作會，安排部署2014年精細化管理工作?。該公司領導及各部門主要負責人參加了會議。
會議傳達了農墾集團理事會會議精神，并以降低成本為工作重心對下一步工作提出要求，要求各班組、各部門要利用班務會時間繼續組織員工深入學習公司工作會議精神，并貫徹落實到工作實踐中。當前漿紙市場的持續低迷及行業激烈的競爭及公司財務狀況日益嚴峻形勢下，必須加強精細化管理，努力降低生產成本，不斷提高企業競爭力；要求管理者切實抓好精細化管理工作，樹立成本意識，帶領全體員工共同參與降低成本工作，從節約一張紙、一度電、一滴水開始，逐步推廣到生產的各個環節，使企業增效，員工增收。
針對如何控制好成本，會議提出了具體的應對措施。一是加大幅度降低采購成本，5萬元以上的物資采購必須按招標程序進行，凡需試用的物資相關部門要跟蹤記錄、及時反饋使用效果，同時嚴把原輔材料質量關；二是各車間要根據公司降低成本工作的部署和要求，認真完善相關方案；三是加強垃圾清運外包管理、節約支出成本，對公司對外承包的處理包括污泥運輸、蔗渣上料、石灰破碎、白泥運輸及處理等固體廢物合同進行重新審定；四是嚴格控制管理成本，住宿費、車船費、用餐費等；五是嚴格控制接待費用，并重新制定新的標準。 （覃海源）
