昌菱制糖公司召開2014/2015年榨季生產專題總結分析會
日期：2015-07-20 15:47:22 來源：昌菱制糖
7月7日，昌菱制糖公司召開2014/2015年榨季生產專題總結分析會，該公司工段長以上人員參加了會議。
會議傳達了糖業(yè)集團2014/2015年榨季生產總結分析會議精神，分析對比了集團各子公司在2014/2015年榨季生產中取得的成績和經驗以及存在的不足。隨后，昌菱制糖公司對該公司2014/2015年榨季生產情況分別就安全生產、糖分收回、產品質量、物耗、成本、環(huán)保等方面進行深入的分析，并提出了具體整改措施。2014/2015年榨季，該公司各項指標完成成績不容樂觀，安全生產率、總收回率、混合產糖率、產品質量等指標同比去年下降，能耗和輔料消耗普遍升高，設備頻繁出現故障嚴重影響了榨季生產，造成生產成本同比增加。
面對生產指標居高不下的嚴峻形勢，該公司希望全體員工直觀面對問題，敢于承擔，痛定思痛，查找原因，汲取教訓，深挖潛力，創(chuàng)新思路，開辟指標提升新渠道，為昌菱經濟發(fā)展做貢獻。
就如何做好今年檢修工作，會議指出，檢修的開始就是新榨季的開局，設備能否安全、高效進行，對生產、經營指標的提升，起著非常關鍵的作用。會議要求：一是認真總結、分析，查找榨季生產中工藝、設備、指標控制、達標率低下、落后的根本原因，以點為突破口，提出整改方案、措施；二是認真理清工作思路，統(tǒng)籌安排，細化分工，用“周計劃、周結果”來推進各項工作。重點抓好“進度、質量、成本控制”的檢查監(jiān)督，確保新榨季“安全、均衡、連續(xù)、高效”進行；三是高度重視安全管理工作，嚴抓勞動紀律，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高工作效率；四是加強員工生產技術及生產組織管理培訓，提高生產技術管理水平。同時加強班組建設，強化執(zhí)行力的提升，發(fā)揮團隊協(xié)作精神；五是加強企業(yè)文化建設，重視員工職業(yè)道德和感恩培訓。圖為會議現場 （黃瓊震）
