5月2日，廣西農墾糖業集團召開會議學習貫徹廣西農墾理事會精神，集團領導、各部門負責人參加了會議。

　　會議傳達廣西農墾企業集團理事會第二十次全體會議精神。農墾理事會指出，2016年，農墾集團各項經營指標穩中有進，國有資產總值和職工收入穩步增長。在經營效益方面，糖業集團以工匠精神為抓手，固主業促循環，抓對標控成本，甘蔗糖分、產糖率、白砂糖一級品率分別提高1.05、0.98、4.46個百分點，三項指標創六個榨季以來最好水平；實現營業收入43億元、營業利潤1.02億元，扭虧為贏。在流通貿易方面，糖業集團繼續深化“走南闖北”戰略，去年全年與北京二商集團完成食糖貿易量5.1萬噸，實現銷售收入2.8億元；與廣州輕工集團合作銷售精制糖、白砂糖10.4萬噸，實現銷售收入6.06億元。在品牌建設方面，糖業集團注冊并使用新的品牌——“桂墾糖業”，樹立農墾糖業品牌新形象，良圻制糖、柳興制糖成為百事可樂、康師傅、統一、娃哈哈等知名企業合格供應商。2017年，廣西農墾積極推動二次創業，增加市場話語權。要重點推進糖業的重組并購，利用產業投資基金對一到兩家廣西糖企進行并購重組，做大做強農墾糖業，力爭在“十三五”期末農墾糖業集團營業收入突破100億元大關，進一步增強在食糖市場的話語權。

　　會議指出，廣西農墾理事會肯定了農墾糖業集團2016年的工作成績，同時也下達了任務目標，明確了未來的發展方向。

　　會議要求：要求各級管理人員要認真領會農墾理事會精神，認清發展形勢，轉變發展觀念，理清發展思路，緊緊圍繞集團榨季生產奮斗目標，頑強進取，以“兩手抓”為舉措，即要抓好制糖主業，又要狠抓循環產業鏈的發展，克難攻堅，以“擴面增量”為抓手，鞏固支柱產業地位，擴大種植面積，提高甘蔗總量；以培育工匠精神為抓手，狠抓現場管理提高產糖率，控成本，抓質量，樹品牌；以開展“對標定標追標質量管理年”活動為抓手，全面提高企業管理水平；以把握市場機遇為抓手，努力實現效益最大化；以產業鏈延伸為抓手，大力發展循環經濟，確保完成農墾集團下達各項工作任務和總體目標。（譚長歡）

圖為會議現場