9月21日上午，廣糖集團(tuán)召開成本運(yùn)動(dòng)專題會(huì)，廣糖集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理寧翠文主持。集團(tuán)經(jīng)營班子成員，總經(jīng)理助理，各部門主要負(fù)責(zé)人，下屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
寧翠文就如何落實(shí)好成本運(yùn)動(dòng)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：一是抓好成本控制。做好任務(wù)分解，按照計(jì)劃緊鑼密鼓抓好檢修技改工作，加強(qiáng)檢查督查，提高安全生產(chǎn)率，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。在采購方面，提早謀劃，想方設(shè)法降低材料成本；二是嚴(yán)控“三項(xiàng)”費(fèi)用。各下屬企業(yè)要明確目標(biāo)任務(wù)，按照成本運(yùn)動(dòng)方案，將任務(wù)層層分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、個(gè)人。要細(xì)化、精準(zhǔn)化工作措施，保證方案的可執(zhí)行性，并且相關(guān)部門做好跟蹤抓落實(shí)的情況；三是做好研發(fā)費(fèi)用投入。研發(fā)費(fèi)用支出視同業(yè)績利潤，各下屬企業(yè)、相關(guān)部門要重視技術(shù)研發(fā)工作，根據(jù)相關(guān)程序文件，做好專利申請(qǐng)、項(xiàng)目申報(bào)工作。四是做好銷售計(jì)劃。根據(jù)市場行情研判，謀劃好新榨季銷售工作，想方設(shè)法，不擇不扣，抓好落實(shí)，完成好2022年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。 會(huì)上，防城精制糖、達(dá)華制糖、露塘制糖和廖平制糖四家公司分別就三項(xiàng)費(fèi)用超出進(jìn)度進(jìn)行了說明，并提出下一步控制措施。集團(tuán)經(jīng)營班子成員，總經(jīng)理助理，各部門主要負(fù)責(zé)人分別就分管板塊工作，提出降本工作要求。（黃興霞）
